W programie m.in., wybrane zagadnienia:
- Jakie kryteria przyjąć w zamówieniach artykułów spożywczych?
- Czy jednostka rozliczająca ops (lider) może wymagać łączenia zakupów z projektami unijnymi? Czy jest to prawidłowe z prawnego punktu widzenia?
- Jak poprawnie przeprowadzić procedurę przetargu na usługi specjalistyczne?
- W jaki sposób dokonać rozeznania rynku celem oszacowania wartości zamówienia?
- Jakie zapisy stosować w umowach poniżej 170 tys. zł?
- Jakie progi ZP powinniśmy ustalić, aby późniejsze rozliczenia były jak najprostsze?
- Jak stosować aspekty społeczne w projektach EFS+?
Szczegółowy program szkolenia:
1.Zamówienia do progu 170 tys. zł w ops
- Podstawy zamówień poniżej progu 170 tys. w ops.
- Jakie zaszły zmiany w postępowaniu dotyczące zwiększonego progu kwoty zamówień do 170 tys. zł?
- Jak powinny wyglądać zapytania ofertowe poniżej progu 170 tys. zł w ops?
- W jakich wypadkach powinno się tworzyć takie zapytania, a w jakich nie?
- Jak wygląda procedura postępowania przy przetargach krajowych?
- Na czym polega marża w zamówieniach zakupów spożywczych?
- Na czym polega specyfikacja w zakupach spożywczych?
- Jakie kryteria przyjąć w zamówieniach artykułów spożywczych?
- Na czym polegają i jak poprawnie prowadzić zamówienia na usługi cateringowe, obiady dla podopiecznych? Jak napisać specyfikację?
- Jak wygląda procedura przy zamówieniach na usługi, np. dostawy obiadów, usługi psychologiczne dla podopiecznych?
2. Zamówienia wymagane publikacji w Bazie Konkurencyjności
- Jakie zamówienia wymagają stosowania Bazy konkurencyjności?
- Kiedy stosujemy Bazę konkurencyjności?
- Czy jednostki ops stosują Bazę Konkurencyjności?
- Czy do ustalenia progów wystarczą zakupy na podstawie zamówienia, czy muszą być dokonane osobne rozeznania? Jeśli tak, to od jakiej kwoty?
- Jakie progi ZP powinniśmy ustalić, aby późniejsze rozliczenia były jak najprostsze?
- Czy jednostka rozliczająca ops (lider) może wymagać łączenia zakupów z projektami unijnymi? Czy jest to prawidłowe z prawnego punktu widzenia?
- Jakie są najczęstsze błędy i sytuacje przy pracy nad projektami unijnymi?
- Jaka procedura obowiązuje przy Bazie konkurencyjności od ogłoszenia do rozstrzygnięcia konkursu?
- Jakie dokumenty powinny zostać przygotowane i w jakiej formie przy projektach unijnych i Bazie Konkurencyjności oraz co powinno być w nich zawarte?
- Jak poprawnie przeprowadzić procedurę przetargu na usługi specjalistyczne?
- Jak poprawnie określić warunki udziału w takim przetargu?
- Na jakich artykułach prawnych się opierać przy prowadzeniu procedury takiego przetargu?
- Techniczne aspekty Bazy Konkurencyjności - jaka jest kolejność wykonywania operacji?
- Jak obsługiwać zapytania oferentów w Bazie Konkurencji?
- Jak udzielać informacji w Bazie Konkurencyjności?
- Jak zamieścić protokół w Bazie Konkurencyjności?
- Jak stosować aspekty społeczne w projektach EFS+?
3. Szacowanie wartości zamówienia w ops
- Jak poprawnie szacować wartość dla zamówień poniżej progu 170 tys. zł w ops?
- Jak oszacować wartość zamówienia, gdy oferent nie odpowiada na zapytania?
- Czy wystarczy do szacowania rozeznanie rynku?
- W jaki sposób dokonać rozeznania rynku celem oszacowania wartości zamówienia?
4. Umowy
- Jakie zapisy stosować w umowach poniżej 170 tys. zł?
- Czy w umowach poniżej 170 tys. zł obowiązują zapisy waloryzacyjne?
- Na co zwrócić uwagę przy konstruowaniu umów?
Prowadzący
Specjalista ds. zamówień publicznych i inwestycji.Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach na kierunku Finanse i Rachunkowość. Swoje doświadczenie zawodowe budowała w dziale podatkowym, co daje jej unikalną perspektywę na poprawność rozliczeń i dyscyplinę finansów publicznych. Wieloletnia praca w administracji publicznej – od działu podatkowego po stanowisko specjalisty ds. zamówień publicznych i inwestycji daje bogate doświadczenie.
Prowadzi pełne spektrum postępowań: od zamówień podprogowych poniżej 170 000 zł, przez postępowania krajowe, aż po procedury unijne. W codziennej pracy łączy procesy inwestycyjne z rygorami Prawa Zamówień Publicznych, dbając o każdy etap – od planowania, przez dokumentację SWZ, aż po prowadzenie i finalny odbiór inwestycji.
Prawa autorskie do niniejszego programu przysługują Private Corporate Consulting Sp. z o.o. Udostępnianie, kopiowanie i przerabianie niniejszego programu bez pisemnej zgody Private Corporate Consulting Sp. z o.o., zagrożone jest odpowiedzialnością karną oraz cywilną.
